商业史上，新的替代性产品让原有的产业价值“融化”甚至消失，是一个许多产业都曾经面对过的问题。
数字化技术让所有能够转化成为信息传送的东西都从原子实体变身为虚拟的比特，然后通过网络间零成本的复制和传播，让那些内容产品的创造者——报纸、唱片公司、电影制片厂等等在互联网时代集体失势，价值也因而从这些产业流失。
因此，在价值转移的背景下，企业应该如何捕获流动的利润就成为一道管理难题，尤其是对于那些身处价值流失行业的企业来说，尤为迫切和棘手。
丰裕经济学与价值转移
价值总是随着丰裕性的上升而下降，这让产业的价值随之不断流转。幸而，一种丰裕同时总在创造着另外一种稀缺，这就为企业的价值创造转向提供了方向指引。
寻找流失的产业价值
传统媒体正面临产业价值衰退甚至消失的严峻挑战，但缩减成本、降低价值的应对方式却只会让这个行业陷入更深的困境之中。不妨看一看其他成 功逃出危机的产业是如何应对的：它们转向了价值更为丰饶的产业。
媒体数字化 从形态到价值
《纽约时报》的数字化转型历程表明，虽然变革无法避免，但将高质量内容与新技术相结合，创造出更符合互联网价值规律的内容，并建立起 一种将“今天的卓越和明天的潜力”联结起来的商业模式并非不可能。
向产业破坏者学习
无论是时代华纳还是新闻集团，都深具远见地看到了互联网对传统媒体的颠覆趋势，然而从行为模式到价值观念的巨大鸿沟使得这一转型异常艰难。
新旧媒体的基因排异
当私服等产业破坏者打破了网游运营商原有的收费模式，网游运营商的应对方式却耐人寻味：他们复制了破坏者的商业模式，彻底转换了自己的价值基因。
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