去年年底以来，如何应对金融危机一直是传媒界热议的话题。在此前由国新出版物发行数据调查中心主办的第五届中国媒体经营管理论坛上，不少刊社的代表就围绕这一话题展开讨论，为期刊找寻转“危”为“机”的对应之道。

刊社感觉有点“差钱”

 　“金融危机对期刊的影响还是很大的。”美国国际数据集团IDG（中国）助理总裁王明春认为，过去网络媒体对期刊的冲击更多地表现在IT期刊上，而此次金融危机给期刊带来的影响则覆盖面很广。

　　据王明春介绍，IDG曾对一些期刊今年3月、4月的经营情况进行了监测。其中，8种主流IT期刊在3月共有90个广告页码，与去年同期的147个广告页相比下降了38.78%；4月，这8种期刊共有108个广告页码，与去年同期的168个页码相比下降了35.71%。过去受网络冲击相对较小的消费类杂志在此次金融危机中受到的影响也比较大。比如，在过去几年，女性消费类杂志的广告页码与上一年同期相比能够达到20%～30%的增长，但今年3月，16种主流女性消费类杂志只有1437个广告页码，与去年同期的1545页相比下降了大约7%，4月同比下降则达到了8.33%；被监测的6种男性消费类杂志今年3月的广告页码与去年同期相比下降了11.44%，4月同比下降达到了25.13%；过去，汽车类杂志是广告赢利大户，但今年的情况也非常不乐观，3月的广告页码与去年同期相比下降了39.76%，4月下降也达到了17.35%。

　　“今年总体感觉就是有点‘差钱’。”瑞丽杂志社常务副社长李春娅表示，尽管与IDG的统计方法有所差异，但据瑞丽杂志社自己估算，2009年要达到预定的目标确实有一定的难度，压力非常大。

　　对此，商界传媒有限公司董事兼副总经理李君也表示，金融危机爆发以前，来自网络媒体以及其他平面媒体的竞争已经让人感觉到了很大的压力，如今刊社面临的压力就更大了，虽然从目前的经营状况来看还是赢利的，但仍然让人觉得有点喘不过气来。

 发展才是期刊的常态

 　尽管面临很大的经营压力，但不少业界人士都认为，不应该对期刊未来的发展太过悲观。

　　比如，李春娅就表示，2008年有北京奥运会这样一个契机，因此从统计数据来看2008年确实是一个丰收年，几乎所有媒体的广告在这一年都实现了较大增长，但从广告客户的投放来看，2008年是一个不太正常的年份，具有一定的特殊性。2009年对国家来说是一个经济发展的常态年份，又在一定程度上受到了国际金融危机的波及，因此，用2009年的数据与2008年进行比较，只会越比越悲观。

　　“我们现在进行数据测算时，一方面会与2008年进行比较，另一方面还会找出2005年的数据进行3年数据的比对。只有这样才能够发现真正的问题、找到真正的规律，目前采取的对策也才会更有效、更合理。”李春娅介绍说，瑞丽杂志社在做战略规划时一般不会拘泥于一个数据或者一个具体的增长率，而会考虑整个国家经济发展的增长速度，考虑自身在期刊市场上的相对位置。比如广告所占的份额、发行所占的份额、自身品牌的影响力等因素。在综合考虑这些方面之后，才会落到一些具体的数据上。

　　李春娅表示，金融危机是一个偶发事件，而发展是常态，因此，不要把金融危机看得那么不可逾越，要在心态上予以正确的认识。“金融危机总会过去，在未来的发展中我们还会遇到很多新的情况，重要的是我们要在平时尽量地做跟发展有关的事情，这样，当每一次危机来临的时候我们才能够很好地应对。”

　　对此，李君也发表了类似观点。她表示，前几年期刊日子相对好过一些，现在媒体间的竞争加剧，来自各方面的压力都更大，利润也没有原来那么高，但这应该是一个正常状态，是期刊市场化发展的一个必然趋势，作为期刊从业人员应该清楚地认识到这一点。此外，还必须认识到，做媒体就是做未来的影响力，如果没有提前对各种危机以及可能出现的问题进行设想，真正出现金融危机或者其他危机的时候再来想对策其实是来不及的，只能被动地去应对可能出现的局面和状况。

 　二三线城市有发展空间

 　当金融危机给期刊发展带来较大冲击的时候，仍然有不少人对期刊的未来充满信心。究竟期刊还有哪些市场可以开拓？

　　“中国期刊仍然有很大的市场，可未来发展的趋势和 的市场究竟在哪儿？我们认为，答案应该是二三线城市。”李君介绍说，目前，国外二三线品牌和国内一些新兴品牌都非常看重中国广大的二三线城市。“因此，我们认定二三线城市对期刊来说确实是一个非常大的市场。我们是这么认定的，也是这么做的。我们的杂志立足于二三线城市，售价不高但内容丰富，几元钱的杂志有100多个页码。这种定位确实为我们带来了不错的收益，广告最多的时候能够占整期杂志的2/3页码。”

　　李君介绍说，为了细分读者，并牢牢抓住二三线城市的市场，他们将《商界》杂志的定位进行细分，又相继推出了定位高端的《商界评论》、针对广大农村市场的《城乡致富》、面向小众读者的《中华手工》、针对城市白领生活的《家人》以及定位企业管理、面向商界人士生活的《商界时尚》。其中，《城乡致富》投入低、赢利快，推出第一年就实现了赢利；《中华手工》定位非常小众，每本售价20元却聚拢了一批拥趸者，喜欢这本杂志的读者每期都会去报摊找杂志，杂志的发行数据也在持续攀升；《家人》售价不高，却从一开始就达到了十几万份的发行量。

　　李春娅也认为期刊在二三线城市依然有很大的发展空间。她介绍说，在发行方面，除了一线城市，《瑞丽》在二三线城市也有比较好的基础。“从目前广告商、广告主反馈的情况来看，由于一些高端品牌已经在北京、上海、广州这些一线城市有了很好的方向和基础，他们下一步的目标和策略就是向二三线城市扩张，因此，《瑞丽》未来在二三线城市的发展会有更好的收益。”

 　鸡蛋别放在一个篮子里

 　金融危机来了再想办法进行应对确实是晚了。对此，王春明建议刊社不要把鸡蛋放在一个篮子里，只守住一个鸡蛋或者一个篮子里面的鸡蛋，在目前看来是远远不够的。那么，如何才能得到更多的鸡蛋，又该如何把鸡蛋放在更多的篮子里呢？

　　王明春认为，与新媒体合作是一个不错的尝试。“在今天这种形势下，特别要注意发挥我们的长项，而编采就要我们的长项，应该把这个长项发挥到新媒体当中去。改革开放30年来，我们的平面媒体虽然发展得很快，但与世界先进期刊相比仍有很大差距，但新媒体的起点不同，现在世界上前20家流量 的网络媒体中就有8家是中国的网站。如果找到了方向，我们追赶世界的脚步就可以更快。我认为，我们不仅要办好现有的杂志，还要把更多的编采优势跟新媒体结合起来，那样我们的前景将会更加光明。”

　　对于跨媒体发展的观点，李春娅也表示认同。据介绍，瑞丽杂志社于2001年启动瑞丽女性网，8年来，瑞丽女性网的影响力越来越大，成为中国第一女性垂直门户，今年的广告收入也达到了两位数的增长。“今年新媒体在广告方面的变化非常明显。以往，在我们面对广告客户的打包方案中，新媒体广告是作为搭配赠送给客户的，现在却反过来了，客户首先希望在瑞丽女性网上投广告，同时希望在我们的平面媒体上也搭配做广告，新媒体对他来说是第一目标，平面是他的第二目标。此外，瑞丽手机报也有几十万的收费订户，每年的收入也在不断增加。”

　　与王明春的观点相同，李君也认为采编人员是平面媒体的 优势，但从目前的情况看，很多期刊采编人员的素质、新闻线索的价值还没有 限度地发挥出来。“应该如何发挥出来？我们思考了一条出路，就是把杂志社看做是一条稿件生产线或者一个车间，这个车间可以生产不同的产品，但这些产品不一定要冠以‘商界’这个名称。”李君解释说，在重庆，中国联通委托商界传媒为其编辑出版《世界风》杂志，每年支付一定的编辑费用。“我们从中获得了不错的收益，经营我们又不用管，双方都很满意这种合作方式。由于合作比较成功，现在不断有企业表示希望与我们进行这种方式的合作。”
 

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